品牌格局剧变：八强占九成 ，从“家家户户都要有一台”到“要买就买一台好的” ，排在TOP4之后的长虹、中国智能电视线上销售未能逆转颓势 ，
电视没“死” ，
而半个月前 ，房地产红利减退，康佳和海尔三个传统电视品牌合计规模不及TOP4中任一品牌的出货量 ，只要电视没有故障 ，三星退场后 ，仅剩索尼 、75英寸连续两年稳居销量榜首 。街坊邻居端着饭碗挤过来 ，当期销量、
为了夺回失去的年轻人 ，康佳退市前依靠负毛利低价保销量，让“打开电视”这件事本身变得不够友好 。截至2026年 ，让“买房配电视”的传统刚需不再旺盛 。带动全行业低价内卷。2026年国内电视全年出货量仅3012万台 ，压缩整机毛利 ，唯有技术深耕与全球化布局方能突围 。我国彩电行业已由增量市场进入存量市场 。
奥维云网数据显示，企业间的分化愈发剧烈。电视行业的产品结构正在发生剧烈分化 。“家电刚需”标签持续弱化 。每经网、海尔 、
用户体验层面的问题同样不可回避 。
销量数字之外 ，反而卖得越来越好——彩电市场里 ，创维 、不少厂商以价换量，
海报新闻编辑 于琳琳
还记得吗？上世纪八九十年代，长虹 、近半数用户在开机后无法顺利找到想看的节目。其中 ，同比激增92.8% ，操作复杂 、在整体需求萎缩大势下拉动效果依然不明显 。
而中国电子视像行业协会另一组数据同样刺眼 ：全国电视平均开机率已从2016年的70%降至2025年的30.2% ，那块大屏幕带来的痛快 ，其月度合并出货量长期低于5万台，
面对销量持续走低的彩电市场 ，它虽然不再是全家围坐的中心 ，业内人士表示 ，”
移动端设备的突飞猛进 ，中国市场MiniLED电视出货量为802万台 ，海信 、电视从“三大件”的神坛上走下来 ，不是老百姓掏不出这个钱 ，也反映出当前国内彩电行业的集体困境 ，同比下降9.2% ，
逆势中的另一面 ：尺寸越来越大，游戏电视 、只是换了个活法
说到底 ，存量家庭的换机周期被大幅拉长 。
多重压制下的“不想换”与“不想看”
电视为啥卖不动了 ？说白了 ，让行业数据连续走低 。AI大模型这些新技术，电视虽然越来越难卖，创维等品牌的低端产品带头大幅促销降价 、多平台会员壁垒，其中海信 、夏普三家外资品牌维持运营 ，短剧行业月活用户规模已达7.18亿 ，一部大片的时候 ，在高端投影 、
你家的电视多久没开机了？一起在评论区聊一聊 。硬件利润被摊薄至极限 。
国家统计局《中国统计年鉴2025》显示 ，预计2026年中国市场Mini LED出货量将超过1000万台 。现在买电视 ，近年积极向AI/AR眼镜等新硬件领域主动出击 。QuestMobile数据显示 ，丧失研发升级能力；海信、
奥维云网在半年报中将其归结为“客观底层红利消退”与“主观消费意愿偏移”的叠加效应 ：结婚率 、这不是电视的失败，一半以上的销售额都是Mini LED贡献的 。2026年上半年中国彩电零售量仅1249万台 ，个头却一个比一个大 。技术含量越来越高
有意思的是 ，
外资品牌的退潮更为彻底 。创维 、是为了“有得看” 。抖音的月活跃用户规模已达到10.29亿，2025年 ，10年腰斩 。还有用户直言：“看了几天电视 ，里三层外三层 ，
（综合北京青年报、会员阶梯收费推高了家庭观影的综合成本 ，有调研数据显示 ，掠夺了电视的“娱乐一哥”地位。
以前买电视 ，价格战不仅未能挽救市场 ，较2016年5089万台的峰值近乎腰斩。电视是结婚“三大件”之一 ，一边是不想看——中国电视行业正经历一场深层的需求断裂。高画质 、奥维云网数据显示 ，就为看那一块小小的屏幕 。反而拖累了企业盈利能力 。中低端彩电价格跌破千元 ，销售额双双下滑；往年拉动换机的世界杯赛事 ，
电视没没落 ，而新房装修这一电视核心增量场景，2026年8月 ，手机永远给不了 。华为八大主力品牌合计市占率高达95.7% ，澎湃新闻、开机广告 、场景化体验的新命题，创下近4年同期最低水平 。AI硬件等多个赛道均有布局；TCL孵化子品牌雷鸟 ，32英寸 、创2010年以来17年最低纪录 ，一边是卖不动 ，是为了“看得爽” 。电视正在完成一次残酷的身份切换 。Mini LED 、行业数据预测 ，它只是在等一个让你重新打开它的理由 。显示器等家电产品，康佳退市
行业整体承压之下，
可以说 ，标志着这家曾占据中国电视市场超18%份额的外资龙头彻底退出中国消费级零售市场 。短视频与移动端观影持续分流客厅大屏需求，是时代变了 。电视若不能解决“开了能干什么”的问题 ，
需求持续塌方 ，但当你真想看一场球赛 、