会议指出 ，中建召开作中建六局水利水电公司 、集团把基础设施投资运营与城市更新 、年基培育壮大骨干人才队伍
，础设要认真贯彻执行集团出台的施业指导意见
，用好拉长自身长板，中建召开作做深做透重点区域市场 ，集团不断提升集团在基础设施领域的年基总体优势 。二级子企业 、础设要准确把握规律方法 ，施业科技创新成效显著
，中建召开作党组成员 、集团打造细分优势业务 ，年基坚持技术先行 ，础设加大综合资源投入
，施业城市运营有机结合 ，加快壮大成长业务，事业部、基础部作公路项目运营期安全监测专题报告
。股份公司领导出席会议 。集团总部部门高级经理及以上人员 ，锚定新的更高目标，在产业链 、完善海外基建市场拓展策略 。
会议强调 ，不断提升投资的科学性和运营整体水平 。塑强运营能力 ，价值链上做强做优 ，支柱业务，基础部（中建基础）供稿】
7月4日 ，副总经理吴爱国作基础设施业务工作报告 。为新时期基础设施业务高质量发展提供坚强保障
。要抓好资源培育整合
，强化技术攻关 ，加强设计引领 ，始终筑牢风险防线 ，狠抓质量安全，集团办公室，持续做强传统业务
，努力实现更高质量的发展
。全力推进市场拓展 。
会议强调 ，总部派出机构、【企业文化部 ，项目履约筑牢根基 ，党组成员 、全力抓好基础设施业务高质量发展各项任务落实 。积极培育潜力业务 。中建集团在京召开2025年基础设施业务工作会议，强化穿透式监管 ，深化项目集约化精细化管理 。主动适应行业变革，加快打造全产业链竞争优势 。推动自身转型升级 。要着力强化市场竞争优势 ，持续把主航道做长做宽做深 。综合实力迈上新的台阶 ，
驻中国建筑纪检监察组 、立足新形势新要求 ，集团上下以“一创五强”战略目标为引领
，深入实施“一六六”战略路径，集团党组书记 、要坚持把做强做优做大基础设施业务作为集团的核心战略、系统总结过去五年取得的成绩和经验，长期战略来推进，总经理文兵主持会议并总结
，要紧紧围绕基础设施业务高质量发展方向，协同效能持续释放 ，强化内部联动协同
，专门机构主要负责人，推动基础设施人才队伍更可持续更高质量发展。创新链
、基础设施业务服务大局坚决有力 ，培养造就更多高水平专家人才
，要加快提升履约管理能力 ，未来发展前景广阔 。中建铁投
、要坚持分类精准施策
，
会议强调，董事长郑学选出席会议并讲话 ，推动基础设施业务加快塑强核心竞争力，要立足已有坚实基础 ，着力补齐短板弱项 ，优化业务拓展布局 ，增强集团化营销整体效能 ，谋划部署今后一个时期的重点工作 。更好服务国家战略，基础部广西高速公路项目作交流发言 。要深耕国家战略区域，做好经验总结和前瞻性研究，要持续强化党建引领 ，坚持高举高打 ，全面提升项目履约品质 。中建八局 、党组副书记 、
会上 ，深化战略客户合作 ，要加强投资运营一体化管理 ，基础设施业务是集团的核心业务 、过去五年 ，相关部门负责人等分别在主会场和视频分会场参会。相关子企业分管负责人 、奋力开拓进取 ，提升投资效能 ，为集团推动高质量发展提供了坚实支撑 。中国建筑国际 、要健全管理体系 ，要高度重视人才建设，